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控制成本、减少变异、持续改善,营造中诺传奇!

时间:2018-12-18 分类:公司资讯
11月23日—24日,中诺大讲堂《工厂成本分析与控制实战》在中诺学院多媒体教室举行!中诺通讯、源磊科技、迈锐光电中高层管理人员应约出席

11月23日—24日,中诺大讲堂《工厂成本分析与控制实战》在中诺学院多媒体教室举行!中诺通讯、源磊科技、迈锐光电中高层管理人员应约出席!课程由北京大学总裁班常年训练讲师柳草老师主讲。


中诺通讯副总裁&董事长特助卢广文先生,作为大讲堂特约指导老师,结合自身数十年工作经验和独特的理论见解,以案例说人物、理论映射实践,全方位解读了控制成本、减少变异、持续改善的管理宗旨。卢老师的精彩指导,为中诺人奠定了学习之基、为中诺发展提供了力量之源。


柳草老师从成本管理、认知浪费与消除、降本八法、突破性改善管理四个方面,全面诠释了成本分析与控制的重要性,学员反馈热烈。成本控制实战中,各组项目主题实战演练,学员激情高涨。


成本压缩机会实战第一组:黄国安为“总经理”的项目组,降本主题《SMT精益改善》。全员我承诺、我做到:降本1039万元/年。


成本压缩机会实战第二组:李君为“总经理”的项目组,降本主题《SMT减员增效》。全员我承诺、我做到:降本886万元/年。


成本压缩机会实战第三组:罗胜兵为“总经理”的项目组,降本主题《降成本,我们是认真的》。全员我承诺、我做到:降本2100万元/年。


成本压缩机会实战第四组:陈江珠为“总经理”的项目组,降本主题《降损耗》。全员我承诺、我做到:降本666万元/年。