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中诺通讯BPR&ERP项目第二阶段启动----流程再造系统化培训

时间:2018-12-25 分类:公司资讯
中诺通讯BPR&ERP项目第二阶段启动,开始进行流程再造阶段,为公司各部门充分理解流程再造重要性、必要性,统一流程再造思路、方法、工具,邀请鼎捷赵总、熊经理等6位顾问

中诺通讯BPR&ERP项目第二阶段启动,开始进行流程再造阶段,为公司各部门充分理解流程再造重要性、必要性,统一流程再造思路、方法、工具,邀请鼎捷赵总、熊经理等6位顾问,进行了为期两天的流程再造系统化培训。12月20日上午,首次培训在以诺通讯A03会议室举行,受到了公司高层领导的高度重视,中诺通讯总裁马兹斌,董事长特助、副总裁卢广文,各中心VP等高层领导均参加了培训。

通过大量、具体的案例,深度剖释了流程再造的背景、流程再造的概念、流程再造的意义,培训过程中还结合公司实际,组织了大量练习,让大家更加充分理解流程再造意义。


12月20日下午,在中诺学院多媒体培训室,继续进行了流程再造系统化培训,讲解了流程再造的几个重要思想:1、目标管理,2、流程与制度,3、流程的绩效评估,4、开展客户满意度调查,5、流程型组织,6、流程所有者。

为更好的学习和讨论,12月21号,我们以中心维度进行了分组。


经过20号一天的流程再造概念、理论学习,21号进行了流程再造实施方法论培训,通过流程再造项目过程、流程再造项目组织、流程再造步骤详解,明确我们实施流程再造的方法、工具以及步骤。最后在某染厂生产控制流程再造项目大型案例分享后,圆满结束了本次培训。